尚普咨询作为可信赖的战略咨询机构，将为企业发展构建愿景，制定战略方案，重新定义企业价值延续与创造之间的动态变化，打造高效运营组织架构，提升企业经营管理的灵活性和效率，同时加强战略目标实施的可操作性和可控性，协助客户实施战略，在行业竞争中取得竞争优势。
战略规划项目框架结构
战略规划工作阶段及步骤
工作阶段
1、企业概况
梳理企业信息，研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状
2、财务诊断
通过公开信息、企业调研等多种渠道，与业内标杆企业进行企业规模、盈利能力、资 产质量、偿债能力、成长能力，人力资源效率对比分析
3、业务诊断
研究公司业务体系，细化研究各项业务经营现状、业务流程、主要问题。
4、管理诊断
从企业文化、管控体系、技术创新、人力资源、风险管控等各方面诊断企业管理问题。
5、诊断汇总
汇总分析企业诊断，提出方向性建议。形成《企业诊断报告》
1、宏观环境分析
完整分析公司所处产业得的政策、经济、社会、技术等宏观发展现状
2、细分产业分析
根据公司业务板块，结合市场数据、行业协会及专家访谈，分业务板块分析，包括行 业政策、市场规模、区域现状、发展趋势等。
3、对标案例研究
通过国内外行业典型企业案例、国内外行业巨头案例，总结发展模式启示
4、行业研究总结
综合分析产业发展规模、产业发展周期、产业发展模式等，形成《行业研究报告》
1、顶层战略设计
战略定向、业务结构、近中远期战略目标
2、发展策略研究
分业务战略定位、发展理念、执行措施、细分业务目标
3、保障措施
企业文化、组织架构、管控体系、部门职能、技术创新、投融模式、人力资源、 风险管控等体制机制。
具体工作步骤
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01
根据公司提供资料，初步了解发展历程、组织架构、经营现状
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02
对公司高层、中层及核心员工进行访谈
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03
研究公司业务受所处行业政策影响、市场发展趋势
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04
公司目前在财务指标、业务发展、管控机制方面各类问题
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05
形成《企业诊断报告》
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06
访谈行业专家，结合市场数据，研究宏观行业发展，细分行业市场
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07
对标案例调研分析，总结借鉴意义
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08
形成《行业研究报告》
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09
制定顶层战略，编制总体目标
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10
形成分业务细分战略，配合实施保障措施
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11
形成《战略规划报告》
公司优势
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15000
完成咨询项目
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11000
拥有专家库
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11
分支机构
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8
软件著作权
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150
全球500强客户
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涉外调查许可
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PPP
财政部首批入库
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ISO
9001:2008涉外调查许可
战略规划案例
- 2021年广东某水务公司战略规划
- 2021年陕西某医药公司五年战略发展规划
- 2021年山西某云计算公司战略规划
- 2021年山东某新材料公司战略规划
- 2021年北京某农业公司战略规划
- 2021年广东某通信公司战略规划
- 2021年四川某茶叶公司战略规划
- 2021年山东某颐养公司五年战略规划
北京
010-82885739 010-8288572913671328314
河北
0311-86062302 15130178036
山东
0531-61320360 13678812883
天津
022-87079220 13920548076
江苏
025-58864675 18551863396
上海
021-64023562 18818293683
陕西
029-63365628 15114808752
重庆
023-67130700 18581383953
广东
020-84593416 13527831869
0755-23480530 18566612390
浙江
0571-87215836 13003685326
湖北
027-84738946 18163306806